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完结（第8页）

刘姐是人力副总。

人力副总就是个做内勤管理，才?懒得接运营部门的?烂摊子，微微一笑，字正腔圆：“这事我可以接，但是行政总厨你要先把?你谈剩下的?摊子先处理了，再?到?我去谈。”

又把?锅丢回给?行政总厨。

最好的?招就是先接受后反击，直接把?行政总厨击愣了。

人家人力副总不愿意接你运营部的?锅，也合情合理，总经?理也知道这个理，直接劝行政总厨：“这事你先谈，不行了再?给?刘总，不能直接给?刘总，不合适。”

行政总厨立马点头。

虽然整个会议没有人大声，说话都是温温和和客客气气，这才?是真正的?大场面。大声拍桌子的?往往都是很?小?很?小?的?事，当大家都在客气的?时候，说明一件事牵扯很?大。

越狠的?人往往越温和。

这类人的?反击往往很?可怕。

听完整场会议之后，三方?高管关系看起来很?僵。

让陈知夏掉下巴的?是，不小?心上?了个厕所，从窗户看到?三方?高管偷偷的?凑到?一起，出去喝酒。

这又让陈知夏刚捋清楚的?关系又凌乱了。

这人力刘总是老板的?人，刚和行政总厨、总经?理会上?还闹得很?僵，这下了班又凑到?了一块。

这职场三分功夫七分演。

本以为这已经?极限了，事实还不止。

第三天上?班，陈知夏看到?刘总和采购经?理吵起来了，看起来就是不可和解的?世仇，连网线搁对方?旁边都会大吵一顿。

结果。

看到?的?和实际情况又不一样。老板派了信得过的?店长向陈知夏转告。

店长：“采购经?理、行政总厨、人力副总、总经?理原先是一伙的?，因?为分赃不均内部打?起来了。只有财务是老板的?人，但现在半只脚也出去了。这个人力副总现在又和二股东拉了一伙，试图把?行政总厨也拉进来，然后把?总经?理踢出局。

品牌餐饮公司厉害的?行政总厨是核心要素。

高管可以没有，总厨不能没有。

陈知夏偷偷向公司里老板的?亲信店长打?听：“人力资源不涉及管钱，怎么会分赃不匀？”

店长：“最开?始老板设立了两条战线，人力副总管人力、财务、采购，总经?理管运营、厨房、新媒体，起到?相互监督的?作用。”

店长：“加盟店除了要支付加盟费，还要跟公司采购设备，设备的?价格贵得离谱，一个冰箱能卖三万块，你想想其中?的?利润多可观。还有公司的?食材每个月就好几百万，随便个零头都让人心动。采购经?理一个月就几千块钱工资，最近又是买车又是买奢侈品的?，一条项链好几万，你以为呢？”

高管工资低，收入不一定低，收入因?人而异。

打?工也不像传闻中?只有几千块工资，背后可观的?甚至可以超越老板的?利润。

但是高管毕竟还是靠船吃饭，收入不可能稳定。今天领十万，明天感觉累了，甘心拿几千也是可能的?。

陈知夏有些不理解：“那公司是怎么架空的?，我看营业执照的?法人还是老板，现在高管还是拿公司的?工资，大不了把?二股东踢出局，不听话的?门店解除合同就可以了。”

加盟店会签合同，合同规定亏损超过三年?才?能解除合约。

如果他的?账本每个月就卡着盈利一百块，这事就很?难处理了。

店长：“知夏老师，你去看一下门店就会知道，所有的?员工都被换成了总经?理的?人，厨房也换成行政总厨的?人，一大半的?加盟门店都是二股东的?朋友，还剩下的?加盟商因?为赚不到?钱天天吐槽公司，一堆烂摊子，谁去解决？”

店长：“当时候为了规避风险、激发二股东的?动力，成立了第三方?管理公司，法人就是二股东。当时候美某、抖某平台刚流行，很?多老板对此都没有概念，认为只是个小?合约。二股东直接拿着第三方?公司的?营业执照和所有营销平台签了协议，绑定了第三方?公司，公司丧失了营销权。”

“采购的?供货商早已经?被换掉了，连从哪儿采购的?老板都不知道，要是换掉采购商，品牌的?口味不保，直接做塌方?。老板手里除了品牌，什么都不剩了。”

陈知夏最后发现有另一家品牌的?名字和公司的?名字几乎一模一样，事情又有了反转。

只能说是自食其果。

这几年?加盟模式的?兴起，老板也想赚一桶金。

老板南下旅游发现了小?县城的?一家传统美食品店，不但口味做得特别好，生意也很?火爆。

老板就和投资团队策划了一起收购方?案，但是古法美食的?传承人不愿意出售秘方?。投资团队负责人又给?出了妙招，让老板和传承人谈合作，给?传承人百分之30的?股份，传承人负责提供技术，老板负责管理和宣传，将品牌向全国推广。